欧宝买球APP(中国)有限公司

8月30日，焦煤教育培训基地成立两周年座谈会召开。欧宝买球APP(中国)有限公司集团公司党委书记、董事长，焦煤党校、焦煤教育培训基地党委书记、校长赵建泽出席座谈会并讲话。他强调，在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程中，教育培训工作必须实现加速提档。要进一步加速推进培训变革，切实解决好教育培训工作“往哪走”“怎么走”“牵引走”“稳步走”四个问题，奋力推动集团公司教育培训工作实现高质量发展，以更加“实用有用管用”的培训成果为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党委专职副书记、副董事长，焦煤党校、焦煤教育培训基地党委专职副书记凌人枫；集团公司董事会秘书，焦煤党校、焦煤教育培训基地党委委员、副校长孟君出席座谈会。焦煤党校、焦煤教育培训基地全体干部员工参加座谈会。

图为座谈会现场。    樊小龙 摄

赵建泽在讲话中指出，近两年来，焦煤教育培训基地全体干部员工高标准设计项目、开放性统筹师资、全流程标准交付，圆满完成了集团公司党委交给的阶段性任务，工作成效具体表现在苦干蹚出了新路、实干取得了实效、会干展示了风采、用心干赢得了口碑等4个方面。他指出，两年来，基地坚持党校姓党，坚持对标一流，立体式打造党员干部理论教育阵地，高标准构建符合集团战略需求的干部人才教育模式，从理念到实战，在企业教育培训与高质量发展融合上和干部人才培养上蹚出了一条新路；两年来，从基地培训数据和培训价值来看，累计开展培训项目36个，培训学员1.3万余人次，学员各方面能力都有了明显提升，教育培训工作从无到有、从小到大，在不断的实践中取得了“质”的飞跃；两年来，基地坚持学深一层、坚持先干一步，建立起现有的培训规模，实现了当前的培训成效，不仅以实际行动践行了“苦干实干拼命干”，而且在“会干巧干用心干”上作出了表率；两年来，基地打造了企业好品牌，传播了焦煤好声音，广大参训干部对教育基地的工作是满意的，从外部视角看基地的变化也是显著的。

图为赵建泽讲话。    樊小龙 摄

围绕“加速建设世界一流炼焦煤企业，如何加速提档教育培训”这一主题，赵建泽强调，今后的教育培训深度，一定要领先于行业的更新迭代；教育培训速度，一定要快于环境变化速度；教育培训焦点，一定要贴近业务痛点，能为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案，以培训驱动变革、以变革加速落地。紧扣集团公司今后的教育培训工作“往哪走”“怎么走”“牵引走”“稳步走”等4个方面的问题，赵建泽与参加座谈会的基地全体干部员工进行了深入交流。他指出，一是关于每年培训工作规划，重点要把握好定位和定方向的关系。在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程中，要把准教育培训基地的基本定位和发展方向不动摇，将基地打造为集团公司3000多名管理干部共同的成长家园，由大家共同建设、共同发展、共同呵护。坚持“轮训+培训”的培训模式，“轮训”侧重于奠定基础的、解决现实问题的培训，“培训”侧重于高端的、关键人群的能力素质提升，是花重金、用开放性思维进行的培训。进一步强化顶层设计，集团公司将成立“教育培训专业评审委员会”，有针对性地研究教育培训工作，加强对教育培训工作的总体谋划，审核各领域、各业务条线人才培训计划，指导教育培训基地制定培训方案，为教育培训基地的发展、为构建科学的人才培养体系把关定向。二是关于内部课程开发，重点要把握好业务主导开发和基地平台协同的关系。课程体系是教育培训工作的生命力所在。借鉴华为的经验，重点课程可以由集团公司分管领导牵头，组织相关单位或部门成立项目组开发。在内部课程开发上，要坚持高强度开发不动摇、高质量产出不动摇。在开发过程中，对重点课程、重要开发项目，可以借鉴精益化课程开发模式，通过项目制的方式，引进外部专业团队联合开发，保障课程体系的高质量。三是关于师资体系建设，重点要把握好激励牵引和制度约束的关系。好的课程体系、好的培训目标，要靠好的师资队伍去呈现。在内部讲师建设上，要做好“登台授课”工作，坚持激励和约束并举。激励有效，就是要把授课赋能真正作为每一名干部自身工作的重要组成部分，通过激励形成巨大牵引力；约束管用，就是对回避自身义务、回避登台授课的，个人绩效和职业晋升就会受到严重影响，必须要有硬约束、硬杠杠。四是关于评审工作，重点要把握好纠偏和提升的关系。评审工作是评估培训质量、检验学员学习成果的一个关键环节。今后的评审工作，不仅要把关和纠偏，更要给学员提出更专业、更有建设性的建议，指导学员更好地开展岗位实践，达成学习目标，创造培训价值，使集团公司的教育培训事业走得更稳更好。下一步的评审工作，在教育培训基地现行的评审模式基础上，将聘请不同行业、不同领域的专家教授来共同完成，进一步提高评审工作的针对性、专业性。

赵建泽强调，基地能不能高质量的、持久的、有生命力的发展下去，取决于教育培训基地广大干部员工的艰苦奋斗和自身建设。基地全体干部员工要在“坚持六个不动摇”的基础上，着力“强化六项能力”。一是强化政治能力，把握正确政治方向。务必自觉把讲政治贯穿于焦煤党校建设的全过程，特别是党的二十大即将召开，要把学习落实党的二十大精神变成引深培训变革、助推战略落地的实践。二是强化学习能力，助推集团战略。不断提升学习研判、战略洞察、学习领会能力，以过硬的学习能力打造担当的铁肩膀，扛起历史使命，助推集团战略。三是强化调查研究能力，提高工作本领。开展培训工作必须把调查研究摆在突出位置，具备独立访谈调研的素质和能力，多方位、多层次、多渠道开展调查研究，让教学设计更具针对性、更具实战性。四是强化改革攻坚能力，坚持创新思维。在蹚新路的征程上和引深培训变革的大道上，要坚持“先僵化、后优化、再固化”的思路，敢于创新、勇于攻坚，持续打造基地品牌。五是强化工具实操能力，夯实发展基础。带头刻意练习运用世界一流企业成熟的工具、方法、模型，带头养成职业化的思维，使有益的工具、适用的模型入脑入心，沉淀在习惯里，融汇在工作中，打牢基地发展的根基，使教育培训事业长青。六是强化抓落实能力，开创培训新局。务必踏踏实实的苦干实干、抓实抓细，切实使培训工作落地生根、开花结果，用心用情用力落实好每一个班次的培训，开创培训新局面，迈上培训新台阶。

会上，焦煤党校、焦煤教育培训基地相关负责人分别汇报了基地成立两年来的整体运营、精益化管理人才培养等情况，并就进一步做好基地教育培训工作提出了改进意见和建议。